【AIF‧知勢電子報】不只是自動化！重新定義人機協作價值與市場規則

知勢電子報 | 2026.06.21 若E-mail無法顯示，請按此處。 各位朋友好： 因為月底被邀請錄製一堂三個小時的課程，主題是「AI 時代的人才地圖」，於是有機會重新整理過去幾年累積，對 AI 人才的一些看法。 早在 2018、2019 年經營人工智慧學校，幾次正式與非正式的調查中清楚看到，企業認為要導入 AI 最大的障礙，就是找不到 AI 人才。經過這麼多年，非但大學已經將 AI 納入全校必修科目、政府不同部會提供多種 AI 課程，還有數不盡的線上與實體收費或免費課程，但為什麼，找不到人才仍然是企業導入 AI 的最大關卡？ 更矛盾的是，許多 AI 講師和網紅都告訴大家，學會用 AI 一點都不難，短短時間就可以立竿見影；經濟部也曾經公開說，一年內培養5萬名 AI 人才。按理說，人才的缺口這幾年應該可以逐漸縮小。而且以台灣產業的結構與發展現況來看，對 AI 技術頂尖高手的需求並不明顯，大部分企業需要的是「可以找出適合用 AI 解決的問題」、「有能力評估 AI 成效」的人才 問題可能就出在這裡。 由誰來判斷什麼是「適合用 AI 解決的問題」？AI 工程師、業務負責部門主管、還是老闆說了算？「AI 成效」是加快生產速度、減少人力，還是提高企業淨利，誰才是最終擁有定義權的人？ 依據這幾年基金會輔導企業導入 AI 與建立 AI 團隊的經驗，這些問題都是一開始就必須確認的共識；如果意圖跳過探索需求、建立共識的步驟，只想著趕快購買資料庫、訂帳號，或者快速學會做簡報、影片和寫文案。幾乎沒有例外，企業 AI 導入的速度與成果就不盡如人意。 最近看到 Brookings Institution 漢密爾頓計畫 (Hamilton Project) 在 2026 年 2 月發表的報告中，提出了如何設計出賦能人才的 AI 系統，提供企業發展 AI 的另一個重要面向，正好成為我備課的重要參考，也特別與各位朋友分享。 端午連假最後一天，每年必有的粽子南北戰爭也進入尾聲。身為中部人，無論內餡包的是生米或熟米，只要好吃就好；若能再配上一碗當季的竹筍湯，那就是人間美味，別無所求了。 人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲 本期目錄 20 年磨一劍，台中榮總用 AI 讓醫療變「偉大」 如何設計可以賦能人才的 AI 系統 Gemini 推手哈薩比斯眼中的 GPT 競賽 資料價創與挑戰工作坊-共同交流資料的價值創造與研究挑戰的平台 智慧醫療 趨勢 20 年磨一劍，台中榮總用 AI 讓醫療變「偉大」 中榮推動智慧醫療至今，護理師的離職率只有7％，遠低於全國平均數12％，2025年還獲得台灣護理界最高榮譽「南丁格爾團體金獎」；在全台護理人力荒的此刻，一年就有五百多位專業護理師希望進入中榮。這樣的數據證明了，只要推動方向正確，AI應用能讓醫護、患者與家屬和整個社會，都感受到更溫暖、更貼心的照顧。 閱讀更多 人才培育 觀點 如何設計可以賦能人才的 AI 系統 目前多數企業導入 AI 的目的都著眼於「自動化」，目標是用更快的速度、更低的成本或更少的人力來完成現有任務。但 2026 年 2 月，麻省理工學院 (MIT) 的經濟學家 Daron Acemoglu、David Autor 和 Simon Johnson 在布魯金斯學會 (Brookings Institution) 漢密爾頓計畫 (Hamilton Project) 發表的報告《建構挺勞工的人工智慧 (Building Pro-Worker Artificial Intelligence)》中主張，AI 其實可以朝另一個方向發展，擴展人類的判斷力、創造新任務、加速技能的獲取，並提升人類專業知識的價值。 閱讀更多 Gemini 書摘 Gemini 推手哈薩比斯眼中的 GPT 競賽 ChatGPT 帶來的衝擊迫使 Google 和 DeepMind 改變，跳脫過去全錄研究中心與貝爾實驗室的思維模式。創新者困境的束縛瞬間瓦解：ChatGPT 的一億次下載量已清楚顯示，聊天機器人就是未來：Google 要麼順勢而為，要麼被時代淘汰。 閱讀更多 資料科學 活動 資料價創與挑戰工作坊-共同交流資料的價值創造與研究挑戰的平台 【2026 資料價創與挑戰工作坊】即將登場。今年，我們邀請多組深耕社會科學資料庫建置、管理、分析與應用的專業團隊，分享臺灣具代表性的社會科學資料資源。透過這些資料庫的介紹與實例分享，我們希望呈現的不只是資料可以如何被使用，更是資料在被理解、珍惜、妥善管理後，轉化為具有公共意義的社會知識與政策。誠摯邀請您報名參加，並協助分享給相關領域的學者、老師、學生與實務工作者！ 閱讀更多 AIF FB ｜ Line@ ｜ 取消訂閱 Copyright © 2026 財團法人人工智慧科技基金會, All rights reserved.