2026年9月26日 星期六

【AIF‧知勢電子報】當教育遇上AI,我們期待的未來校園是什麼?

知勢電子報 | 2026.09.27

各位朋友好:

中秋節、週末再接著教師節,四天連假讓生活的步調緩慢下來,才有時間回頭看看這段時間到底發生哪些事。所以,這兩天聽了不少歌仔戲,也喚回一些小時候的記憶。

在上小學前,一年大約有一、兩次跟著媽媽回娘家。台北外婆家住在人稱「豬屠口」的昌吉街,緊鄰著大橋頭。凡是遇到一些節日時,附近有座大廟(廟宇很多,小時候實在搞不清楚)總有外台歌仔戲可看。雖然演員打扮亮麗鮮艷、說說唱唱跑來跑去(那時還不懂什麼叫身段),加上鑼鼓點鏘鏘噹噹熱鬧非凡。被舅舅扛在肩膀上的我卻總不知不覺被文白交雜的唸詞弄得昏昏欲睡,總要等到阿姨們買來了甘草芭樂,才打起精神,邊吃邊勉勉強強聽懂幾句口白、隨便拼湊出一些自以為的劇情。

但平常在家,晚上電視台演的歌仔戲,因為有字幕幫忙,我可就看得很懂了;而且吃飯一定要配歌仔戲啊,所有的親戚朋友同學鄰居,誰家不是這樣呢?鄰居小孩打架打輸哭著回家告狀,還會被大人罵:「是不會用講的嗎?唱這款哭調仔是有人聽有嗎?」

高中移居台南三年,習慣了什麼都全糖的食物之後,考上台北的大學,一住至今,已經遠遠超過待在彰化老家的時間。原本以為已經褪色的歌仔戲記憶,因為台南鍘美藝術節變成許多人討論的話題。上週開完一場討論「AI 與教育」的專家會議後,還在整理會議筆記時,轉身就聽到我們的董事長和同事已經熱烈討論起郭春美、孫凱琳……。

從 AI 直接一大步跨回到歌仔戲,一點都不違和;邊唱身騎白馬過三關還能邊做 AI,不行嗎?這就是台灣才有的底氣,有點生猛、有點吵鬧,有點好笑,卻也是不曾在其他國家看到過的力量。

這樣的力量或可稱為「可愛力量」,這也是今年大稻埕國際藝術節的年度主題。藝術節發起人、我的同學周奕成這麼說:

「可愛是一種現代文化。在一個充滿不安、衝突與快速變化的時代,我們想重新思考『可愛』:它不只是討喜,而可能是一種柔軟、開放,卻很有韌性的力量。」

很喜歡這樣的解釋,更期待這股力量成為我們迎向未知、創造未來的勇氣。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

AI 幫老師備課,然後呢?

教育應用案例

AI 幫老師備課,然後呢?

生成式人工智慧不僅重塑了知識傳遞的方式,更深刻影響教師的專業角色與職責範疇。然而,綜合教學第一線的觀察,儘管 AI 工具日新月異,教育現場卻未能同步跟上。教師導入 AI 的阻礙並非單一因素,而是橫跨個人使用習慣、教學體制、學生行為到基礎建設的多重結構性問題。若這些問題未能妥善處理,AI 非但無法減輕教師負擔,反而可能成為另一份重擔。

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用錯 AI,比不用更糟糕?(上)

AI 教育觀點

用錯 AI,比不用更糟糕?(上)

拿掉 AI 後,人還剩下什麼?2025 年 6 月,麻省理工學院媒體實驗室(MIT Media Lab)發表的一項研究,很快成為討論「AI 會不會讓人變笨」時常被引用的證據。研究者將 54 名受試者分成三組撰寫短文,一組使用 ChatGPT,一組只能用搜尋引擎,一組完全不用工具。第一次寫作後,ChatGPT 組有 83.3% 的人無法正確引述自己剛寫完的文章,另外兩組都只有 11.1%。

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《AI 趨勢-蔡博探路》科技巨頭集體喊慢,背後各有盤算

AI 安全觀點

《AI 趨勢-蔡博探路》科技巨頭集體喊慢,背後各有盤算

最近 AI 圈出現一個耐人尋味的現象:前沿 AI 業內人士開始公開呼籲放慢發展腳步。先是 Anthropic 研究員在社群上發表辭職聲明,直指各大實驗室是在「gambling with our lives」;隨後,Anthropic 執行長 Dario Amodei 發表〈We Must Pace the Frontier〉,呼籲產業放慢前沿模型的能力提升速度。對此,NVIDIA 執行長黃仁勳的回應也相當直接:如果真覺得自家 AI 快要失控,那就自己先停下來。

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2026年9月19日 星期六

【AIF‧知勢電子報】有用 AI 不代表 AI 有用,你的 AI 好用嗎?

知勢電子報 | 2026.09.20

各位朋友好:

做了好多年的產業 AI 化大調查,常常有初識或久未見面的朋友好心提醒:「大調查的結果太樂觀了,大家沒有走得這麼快啊!」

是的,這樣的建議跟我們的觀察完全一致,的確是比企業目前實際的情況好一些。因此每次有機會在演講或課程中分享時,總是會仔細說明在不同情境、不同產業、不同地區各有哪些值得注意的差異;也會說明問卷調查主觀認知的系統性偏差(bias)。當然一定要提的是,還有許多企業看到題目就自動跳過根本不敢填寫、或者寫到一半才發現似乎不太清楚自身公司的情況……。

一份調查背後有許多呈現與解讀上的限制,這些限制的成因有太多種,都不是從報告文字裡可以看出來的,而每個人的詮釋也不相同。所以調查報告本身不是標準答案,而是在特定時空環境下的一種解讀方式與定位點,做為不同產業和專業領域進行交流對話的基礎。

所以,AIF 也一直在這樣的基礎上持續深入探索。例如,上週三與美商鄧白氏共同發佈台灣中小企業 AI 決策力報告,調查結果清楚看出技術不是中小企業卡關的點,治理和決策才是關鍵。

週五則在數位發展部數產署的支持下,與資策會數轉院共同辦理協助資服業者轉型「產品化」課程。在課程中檢視了 AI 產品化的關鍵指標和趨勢,以及分享一份從未公開的資服業者現況調查。

這份調查中同步採取質化與量化方法,仔細梳理出資服業者研發 AI 產品過程的需求與痛點。更重要的是,我們根據調查結果推出課程和工作坊,以及後續的一對一顧問,希望能夠藉此協助資服業和新創少走一些冤枉路、快速掌握產品研發及銷售的具體藍圖。

這星期的電子報也摘要整理這兩場活動分享的重點,還沒有報名參加產品化工作坊的朋友如果想深入了解,還有少少的名額,也歡迎把握最後的機會。先預祝中秋佳節平安,假期愉快。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

63% 台灣中小企業仍卡關,治理力成 AI 導入決勝點

中小企業觀點

63% 台灣中小企業仍卡關,治理力成 AI 導入決勝點

「有用 AI 」不代表「 AI 有用」!台灣正邁入 AI 主流擴散臨界點,人工智慧科技基金會與鄧白氏合作,深入分析台灣中小企業在 AI 浪潮下的競爭力與轉型現狀。報告呼籲企業應從成功的案例中學習情境與框架,並透過落地的部署與顧問引導,避免陷入盲目追求技術的陷阱。

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創新不只是技術:從「用途理論」重新定義 AI 時代的科技轉型

資服業觀點

創新不只是技術:從「用途理論」重新定義 AI 時代的科技轉型

在當前的科技浪潮中,企業領袖往往陷入「技術軍備競賽」的迷思,誤以為掌握最新模型或工具即掌握未來。然而,人工智慧科技基金會執行長溫怡玲指出,創新的核心正經歷一場深層轉移。創新已從早期的「技術創新」演化至「產品創新」,最終進入「顧客體驗創新」的深水區。在 AI 轉型的關鍵時刻,我們必須回歸創新的本質:解決人的問題。

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科技右派的崛起,會把世界帶往何處?

科技右派觀點

科技右派的崛起,會把世界帶往何處?

以馬斯克、提爾、山姆.奧特曼和布特林(台灣稱他為V神)為首的美國 IT 企業家,他們擁有巨大財富和強大的技術壟斷優勢,但不僅如此,他們所渴望的,是一個能實現「終極自由」的社會——超越既有的國家與民主制度、以數學方式達成正確治理的社會。換句話說,他們信奉的是一種「高科技自由至上主義」。在這套哲學的影響下,未來的世界將會被改造成什麼樣子?

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資服業經營賦能!賦能再創培訓工作坊,最後搶位!

資服業活動

資服業經營賦能!賦能再創培訓工作坊,最後搶位!

資服業者思維再升級!用舊地圖,找不到新大陸;AI 時代做產品的方式也需要重塑!AI 紅利會過去,但是能力只要與時俱進,就有機會在快速變遷的現在與未來創造價值。「賦能再創培訓工作坊」攜手專家顧問,為資服業者量身打造專屬課程,提供完整方法論與工具,爬梳商業模式、用戶思維,快速產出原型,並有機會與產業資深顧問進行一對一諮詢,機會難得,立刻報名!

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2026年9月12日 星期六

【AIF‧知勢電子報】技術之外,台灣數位韌性真正的考驗

知勢電子報 | 2026.09.13

各位朋友好:

25 年前的 9 月 11 日晚上,我們一群人還在辦公室討論著工作,忽然瞄到身旁電視機畫面,一台飛機直直撞入紐約世貿中心雙子塔。心中先納悶,誰把慣常播著的新聞台轉到電影台?還是新聞正好講到某部電影的片段?腦中各種想法在 0.5 秒間跑了一輪,長期新聞工作培養出來的直覺讓心中警鈴大響:什麼?是新聞直播!

四分之一個世紀過去了,但因為 911 所牽動的全球地緣政治變化,影響仍在繼續,如今風險也似乎並未降低。在人類歷史上,沒有任何一件事情是橫空出世的,也沒有任何影響只停留在當下。歷史並未翻頁,我們每一個人,正在共同經歷並創造歷史。

這兩週 AI 圈持續有關於風險的相關報導,除了比爾蓋茲的警示之外, Anthropic 的幾位研究員公開表示,如果按照目前科技大廠的 AI 發展路線,「AI 可能殺死所有人類!」

實際上,AI 風險是討論很久的議題,例如 AI 教父之一辛頓(Geoffrey Hinton)在辭去 Google 職位前就說過,相較於氣候變遷,人工智慧帶來的風險更大。前者的原因及預防方式相當具體,但後者可能產生的影響,至今難以預測,「很難看出如何防止壞人用它來做壞事」。上週接受媒體專訪時他說,提出人工智慧在 10 年內消滅人類的機率為 10%,「並非不合理」。

如同 AI 可以應用在每個產業,同時涵蓋許多種不同技術與系統,因此它可能帶來的風險同樣既深且廣。然而,僅僅提出風險存在並沒有實際用處,要如何找出風險可能發生的路徑,接著從基礎建設、例如網際網路開始,一層一層評估、思考、調整,才是更務實的做法。

本期電子報 AIF 董事長詹婷怡撰寫的《透視全球網際網路號碼治理的大翻修與台灣防禦堡壘安全網》,就是從這樣的概念出發,期待跟各位朋友們共同思考,位處地緣政治風險與 AI 熱點的台灣,在這個關鍵時刻應該如何重新理解我們自己的獨特性。

而延續這段時間以來對 AI 落地部署的關注,在 9 月 16 日我們也會跟全球最大的商業數據與專業分析領導品牌美商鄧白氏,共同發布《Top 1000 中小企業 AI 決策力調查》,系統性盤點中小企業在 AI 導入與決策上的成熟度與發展現況,歡迎持續關注。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

透視全球網際網路號碼治理的大翻修與台灣防禦堡壘安全網

網路治理觀點

透視全球網際網路號碼治理的大翻修與台灣防禦堡壘安全網

網際網路因為太過於像水與空氣一般的自然存在,大多數人並不清楚,要維持這個龐大系統的穩定與互通,底層必須仰賴一套極致精準的「導航與定位系統」。隨著網際網路的全球環境、生態、及全景已然有所改變,當前全球網絡號碼社群正迎來一場變革:沿用二十多年的號碼體系憲法「ICP-2」(Internet Coordination Policy 2)即將退場,取而代之的是全新的《區域網際網路註冊管理機構治理文件》(RIR Governance Document)。這場大翻修不僅改寫全球網絡資源的遊戲規則,更在無形中為台灣築起了一道極具韌性的數位防禦堡壘。

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台灣中小企業的落差,不在技術,而在決策

資服業觀點

台灣中小企業的落差,不在技術,而在決策

在 AI 技術快速成熟與市場變化加速的時代,企業競爭力的關鍵已不再只是資源多寡,而是能否做出更快速、更精準的決策。「鄧白氏中小企業菁英獎」自 2014 年創立以來,運用全球商業數據與專業分析機制,每年自全台超過 170 萬家中小企業中,遴選出最具經營韌性、成長潛力與市場競爭力的 Top 1000 企業。

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資服業者介紹:緯謙如何運用雲端優勢在 AI 浪潮中突圍

資服業觀點

資服業者介紹:緯謙如何運用雲端優勢在 AI 浪潮中突圍

資服業者該如何將 AI 真正「產品化」?這不只是技術問題,更是商業邏輯的現實抉擇。本次專訪緯謙科技(WiAdvance)總經理夏志豪,他以深耕雲端與產業應用的務實視角,直言不諱地揭開台灣軟體市場的物理局限。

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