2024年3月30日 星期六

生成式 AI 將帶來產業變革嗎?「時間」是最大挑戰

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知勢電子報 | 2024.03.31 若E-mail無法顯示,請按此處。
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生成式 AI 將帶來產業變革嗎?「時間」是最大挑戰

各位朋友們好:

「時間感」是一件相當奇妙的事。以前曾經聽過一個故事,在太平洋某小島上有人經過木瓜樹,看到一顆掉到地上、尚未成熟的青木瓜,現場就蹲下來,等待木瓜成熟。

咦?為什麼不撿起來帶回家?何必浪費時間蹲在那裡等?習慣快節奏的我們一定會這樣想。對,但或許因為小島島民沒有別的事情需要趕著做,「等待」也是一件值得花時間做的事?

還有,這段時間很多人討論的動畫電影《葬送的芙莉蓮》,不死的精靈魔法使芙莉蓮沒有時間的限制。在她心中,多留「一下」可能是兩年,百年老店在她眼中,也顯得稀鬆平常。但她所要面對的是,一切的美好都只能成為記憶。

時間的快跟慢,有主觀認知上的不同,也有許多實際上的限制。大學時代的某位老師後來擔任教育部長,他在任內常常告訴大家,教育的事情不能求快。這樣的看法,就算在快速變化無法預測的AI時代,恐怕仍然具有很高的參考價值。

面對AI衝擊,社會上有許多聲音要求教育必須立刻改變。但是更深一層思考,改變,究竟要改變什麼?改教學內容、教學方法?還是改108課綱?該由誰來改?教育部、校長、老師還是家長跟小朋友?或者該改的是對於人才、成功與成就的刻板印象?推動翻轉教育多年的葉丙成老師從他的經驗出發,提供相當具體的觀察與建議,本週電子報與各位分享。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

本期目錄

AI 將造成教育變革?葉丙成:社會還沒有共識,改變仍需要時間
產業現況 觀點

AI 將造成教育變革?葉丙成:社會還沒有共識,改變仍需要時間

做為國內推動「翻轉教育」風潮中重要推手,葉丙成自 2014 年開始,在台灣各地推動翻轉教學,鼓勵老師結合科技進行教學,但他從教學現場老師的反饋中,卻看到台灣教育在新科技應用上的限制。

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會計流程數位化的關鍵不只是技術,而是成本與信任
產業現況 觀點

會計流程數位化的關鍵不只是技術,而是成本與信任

「任何事情最終還是要問,到底是節省成本或增加收入,如果兩個都不是,那幹嘛做?」資誠聯合會計師事務所所長、人工智慧科技基金會監察人周建宏説,從財務的角度來看,企業面對數位化,例如期待透過自動化生產流程提升產品品質,最終仍得回到收入與成本的討論。深入分析之後,才能計算是否符合效益。

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AI 可以怎麼用?職場中的應用想像
AI 職場 觀點

AI 可以怎麼用?職場中的應用想像

人工智慧無疑是近來最熱門的話題,可以應用的領域更是遍及所有產業。對身處技術行業的專業人士來說,AI 的崛起也代表著其工作角色將受到新的威脅,唯一的方法就是了解並善用它。在此之前,也許可以先從《AI 職場–智慧浪潮的工作新規則》所提到的工作角色中,思考職場中還有哪些地方將能運用 AI 提升工作效率?

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全台唯一!專注輔導金融科技的新創加速器 FinTechSpace 團隊招募
新創 活動

全台唯一!專注輔導金融科技的新創加速器 FinTechSpace 團隊招募

「金融科技創新園區FinTechSpace」是全台唯一專注於輔導金融科技新創的加速器,園區提供一站式輔導資源,包含由主管機關及律師定期駐診的「監理門診」,提供金融創新關鍵的法規輔導;各領域專家顧問「一對一導師輔導諮詢」;及跨機構、跨領域等多元合作的共創實證場域與媒合管道,協助團隊在負責任創新基礎上穩健發展。

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2024年3月23日 星期六

生成式 AI 紅了一年多,台灣企業受到哪些影響?

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知勢電子報 | 2024.03.24 若E-mail無法顯示,請按此處。
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生成式 AI 紅了一年多,台灣企業受到哪些影響?

各位朋友們好:

開始的時候是 2019 年。當時台灣人工智慧學校成立快滿二年,學員人數也已經超過 6000 人,於是我們很想知道,究竟 AI 在企業的應用發展到什麼地步?但那時受限於各種主客觀因素,所以只針對學員與校友進行問卷調查;也因此在當年校友年會發佈時,我們私下稱為「台灣最樂觀的 AI 應用調查」。

疫情之後、在 ChatGPT 掀走江湖 AI 浪潮之前,相隔三年後,我們進行了 2022 年的產業 AI 化大調查。這次樣本擴大到台灣一般企業,於是,調查結果呈現出,真正在日常營運中應用 AI 的企業比例只有三成,但有高達七成企業可能聽過 AI、或許想著手進行研究,但還沒有採取具體行動。

2023 年被稱為 AIGC 元年,各種技術迭代優化如排山倒海,是否使產業 AI 化的腳步加快了?這是我們最想了解的主題,於是去年底持續進行台灣產業AI化調查。感謝天下雜誌未來實驗室、AI 大聯盟、AI 晶片聯盟、人工智慧協會等夥伴單位協力,還有星醫美學集團和電通集團支持,調查結果在上星期正式公佈。

本年度調查的重要發現是,超過半數企業已使用生成式 AI 工具,但從數據上看來,原本就具備 AI 能力的企業更會用、更快上手。至於數位化進程較慢、資料質量尚未齊備的企業,就算使用生成式 AI 也只是試試看,而沒有後續動作。而這使得企業 AI 化程度的落差正在逐步加大,出現強者愈強、弱者愈弱的態勢。

整體而言,台灣企業 AI 導入面臨的挑戰有三大項,分別是資料資量問題、對 AI 認知不足,以及組織文化不利於 AI 研發。不過,必須強調這只是目前的情況,生成式 AI 是不是真的能夠降低企業應用 AI 的門檻?或者有機會協助企業找到新的營運模式、創造新的商業價值?仍然需要持續觀察。

本週電子報跟你分享本次調查部分結果,同時也歡迎到本調查官網免費下載完整報告,也邀請你填寫問卷,將可以獲得企業專屬 AI 應用分析報告。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

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你的企業開始使用生成式 AI 了嗎?調查顯示:台灣過半企業已使用
GPT-4 觀點

你的企業開始使用生成式 AI 了嗎?調查顯示:台灣過半企業已使用

「2023 台灣產業 AI 化大調查」結果公布,雖有過半企業已開始使用 AI,但僅三成接續開啟新 AI 專案規劃;同時,台灣企業 AI 化指數的差異正在逐步加大。深入分析後發現,若企業想發展出新服務或對營運產生影響甚至開創新一波發展,使用生成式 AI 只是起點,必須對 AI 有更深入的認識,才能夠創造新價值。

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如果 AI 是答案,那問題是什麼?
生成式 AI 觀點

如果 AI 是答案,那問題是什麼?

對台灣企業而言,生成式 AI 強大的功能固然令人驚異,但經過這段時間之後,從本次調查結果可以看出,雖然大部份企業都開始嘗試使用,然而下一步究竟應該做什麼?如果 AI 知道一切的答案,那我們究竟希望解答什麼問題?

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AI 2.0 非關技術與能力,最重要的關鍵在找到需求
AIPC 趨勢

AI 2.0 非關技術與能力,最重要的關鍵在找到需求

不論什麼產業或技術能力高低,這一波生成式 AI 熱潮,讓企業都大幅提高對人工智慧的期待值與重要性,並且在面對科技轉型或數位轉型議題上,又將人工智慧的優先性往前排;而原先沒有相關規劃的傳統產業,也興致勃勃地想要透過 AI 解決既有的問題。但他也坦言,運用 AI 的執行能力仍與企業具備的資源有關。

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生成式 AI 熱潮下,你與競爭對手的差距有多大?
台灣產業 AI 化調查 活動

生成式 AI 熱潮下,你與競爭對手的差距有多大?

AIF 長期持續調查並深入描繪台灣產業導入 AI 的實際情境。透過線上版測驗網站,企業可直接下載「2023 台灣產業 AI 化大調查」報告,掌握這波熱潮下產業對生成式 AI 的真實應用狀況;亦可進行線上測驗實際測試自家企業的 AI 化階段,並獲得專屬報告。

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