2023年10月28日 星期六

累積很多年的資料庫用不了!問題出在哪?

集結產業界最關心的科技趨勢、人工智慧新知,提供您精煉剖析後最具價值的觀點。
知勢電子報 | 2023.10.29 若E-mail無法顯示,請按此處。
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累積很多年的資料庫用不了!問題出在哪?

各位朋友們好:

資料,一直都是企業導入人工智慧的第一個重大關卡,無論有沒有生成式AI,企業都必須先蒐集足夠的、正確的資料。但究竟要多少資料才算足夠?這個問題幾乎是在啟動AI專案時必經的「靈魂拷問」。

用「靈魂拷問」形容絕非誇飾法。例如,某家企業認為從成立開始所有資料都在網路上,絕對足夠,但最終卻只給出三個月的資料。原因是「所有資料都在外包商手上,對方只保留最近三個月的資料」;而在此之前,企業內部沒有人發現,原來這可能是個嚴重問題。

那麼,是不是資料橫跨時間愈長愈好,也不一定。例如在本期電子報中分享的企業個案就面臨這樣的抉擇:三十年、十年或五年的資料,究竟哪個才能達到準確預測的目標?

資料遺失、無法彙整、無法清楚定義,經常與人員流動、交接失誤等各種年久失修或不可考的問題相關,只要加以深究,往往直指企業營運的關鍵問題。應該如何找尋可能的解決方案,並在整理過後,從數據中發掘新價值?本週與你共同思考這個問題。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

本期目錄

累積三十年的資料庫如何創造新價值?
陪跑計劃 案例

累積三十年的資料庫如何創造新價值?

「全鋒事業」在台灣幾乎已和道路救援服務劃上等號,本篇文章邀請參加 2022 AI 陪跑計畫的全鋒集團紀伯翰處長,以及 AIF 人工智慧科技基金會溫怡玲執行長,一起分享做為成立 36 年的這家公司,如何思考有效運用這 30 多年來所累積的龐大資料庫,設計優化營運效率的 AI 工具。

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創造企業數位價值的四大方法
數位價值 觀點

創造企業數位價值的四大方法

新科技不斷出現,為企業帶來新刺激的同時,也促使其展開新的變革。但這些組織的變革是否能為企業帶來新價值?根據麻省理工學院資訊系統研究中心(MIT Center for Information Systems Research )研究指出,透過組織調整,可為企業帶來持續性的成長,成長速度甚至比同業平均高出12%;並創造出45%的年收入。

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開發 AI 模型前,企業常見兩大管理問題
AI 團隊 觀點

開發 AI 模型前,企業常見兩大管理問題

2023年由ChatGPT帶起的生成式AI熱潮,讓大眾見識到人工智慧愈來愈強大的能力。導入AI也成為當前企業經營重要的課題。在建立具體的AI導入執行計畫前,企業除了對於人工智慧要有清楚認識外,更需要處理兩大管理問題。

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2023年10月21日 星期六

你聽過 AI 九宮格嗎?用好工具問出好問題

集結產業界最關心的科技趨勢、人工智慧新知,提供您精煉剖析後最具價值的觀點。
知勢電子報 | 2023.10.22 若E-mail無法顯示,請按此處。
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你聽過 AI 九宮格嗎?用好工具問出好問題

各位朋友們好:

這星期有很多場分享,對象也跟過去有點不太一樣。例如,有一場是在某大學研究所的分享,老師希望我跟同學們談談產業界 AI 發展的實況。結束之後,有幾位同學問問題,其中有位女生站在旁邊聽著其他同學的問題,直到最後才小小聲告訴我:「AI 應該可以讓媒體有新的機會吧?我相信可以。」

另一場是跟家有國中生的家長們談教育與 AI。這群家長的孩子們都正在學習音樂,但也免不了擔心孩子是不是該學 AI,至少未來工作機會比較多?有位家長問,當面對不確定的未來,孩子偏又在學習上有很多狀況時,「你會不會覺得挫敗?家長要怎麼越過自己心裡的坎?」

挫敗與希望、恐懼與理想,是每一個人面對未知與改變時必然有的複雜情緒,更是每家企業都正在面對的重大課題。這幾期電子報中,我們也陸續分享這段時間陪伴中小型餐飲零售業轉型的心得與建議,非常感謝這幾家企業無私的分享,希望透過這些經驗能夠讓我們對於未來少一點焦慮、多一些篤定。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

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火鍋店的營業難題,AI 可以怎麼解?
陪跑計劃 案例

火鍋店的營業難題,AI 可以怎麼解?

近年來,餐飲業缺工問題日益嚴重,為了解決人力短缺的問題,不少業者嘗試引進機器人填補人力空缺;除此之外,現行的餐飲場景中,還有哪些AI可以提供幫助的地方呢?透過「AI 九宮格」這個工具,將帶大家思考一家火鍋店需要怎樣的 AI 設計。

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想請 Chatgpt 幫忙,怎麼發問才能得到最大幫助
精選書單 觀點

想請 Chatgpt 幫忙,怎麼問才能得到最大幫助

想讓 ChatGPT 發揮最大效益,就必須懂得它說的語言。要使用 ChatGPT,也要以另一種方式思考,提示是 ChatGPT 能否發揮作用的關鍵。懂得撰寫提示,你就能節省許多時間,不必在搜尋引擎的搜尋結果裡大海撈針,不會起步就走錯,也不用煩惱該怎麼開始。

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當 MLOps 落實在產業中:如何解決 ML 在企業的挑戰
MLOps 技術

當 MLOps 落實在產業中:如何解決 ML 在企業的挑戰

一個 AI 專案包含了資料處理、模型開發、驗證到部署上線等階段,形成了一個週期性的工作流程,當中所要考量的因素非常多,包括成員人數、資源分配、模型維護等,面對這些挑戰,有沒有哪些工具可以協助企業,在發展 AI 專案時,能更有效率的控制流程?

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2023年10月14日 星期六

想要訓練一個 LLM,會面臨哪些已知挑戰?

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知勢電子報 | 2023.10.15 若E-mail無法顯示,請按此處。
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想要訓練一個 LLM,會面臨哪些已知挑戰?

各位朋友們好:

繁體中文 LLM 是這段時間 AI 圈熱烈討論的焦點。一開始,大家看到的新聞是中研院 CKIP Lab 中文詞知識庫小組,開源釋出了以 Llama 2 開發的繁中優化的大型語言模型 CKIP-Llama-2-7b,提供各界使用,「可運用在文案生成、文學創作、問答系統、客服系統、語言翻譯、文字編修、華語教學。」同時公開展示成果並全面開放測試。

但隨著各種測試結果出爐,因為有些基本問題回答錯誤,且觸動敏感政治神經,於是模型下架,且中研院資訊所及院方連兩天公開聲明。首先澄清這只是個別研究人員公布的階段性成果,並非院方或所方發表,也不是台版的 ChatGPT,且跟國科會正在發展的 TAIDE 無關。隔天並表示將規劃成立「生成式 AI 風險研究小組」,避免類似事件再度發生。

其實 LLM 牽涉問題廣泛,學術界的研究成果跟商用模型原本就有不同標準,如果能夠在發佈時就說明清楚,相信可以避免許多因錯誤期待而產生的批評與紛擾。

同時,基金會也回頭檢視我們目前正在協助企業導入的 AI 專案,針對資料、模型以及應用情境,進行仔細討論。本週電子報就和各位分享我們的思考與建議,希望對於想要導入 LLM 的企業有些參考價值。

人工智慧科技基金會執行長 溫怡玲

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不只是 ChatGPT 而已?了解大型語言模型的能力與可能
LLM 技術

不只是 ChatGPT 而已?了解大型語言模型的能力與可能

ChatGPT 讓使用者能以聊天對話的方式,向機器提問且獲得解答,簡易的互動降低了一般人使用 AI 的門檻,不僅更貼近日常使用,也更接近人們想像中的 AI。背後關鍵的「大型語言模型」(LLM,large language mode)究竟擁有哪些能力,又該如何使用呢?

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當語言模型說錯話,問題出在哪?
大型語言模型 技術

當語言模型說錯話,問題出在哪?

中研院日前開源釋出了以 Llama 2 開發的繁中大型語言模型 CKIP-Llama-2-7b,並將其放上 Github 等平台,提供學術與商用。由於開放商用,加上強調繁體中文大型語言模型及中研院詞庫小組等名稱加持,不免讓人對於該模型的能力有所期待,沒想到卻被使用者反應,模型所回應的內容不夠本土化,甚至可能觸發兩岸敏感神經,因而引發熱議。

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接下來該不會出現一堆「CheatGPT」吧!
LLM 觀點

接下來該不會出現一堆「CheatGPT」吧!

我們必須承認,不管是在資料量、人才、資源、算力與基礎研究上,臺灣還不具備可以跟大國正面硬拼的實力,別說企業比企業,就連數位發展的國家政策都還在放煙火、賣麵線的階段,在這個基礎上要在短時間獨步全球,打造全新 AI 島,也許就像老歌唱的「卻只是想想而已,我已經不能肯定,你是不是還會關心?」

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